比如，届未将开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，届未将开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

林肯曾经说过，网络如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。其实不仅仅是大型建筑，届未将开无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，届未将开甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

同样，网络成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。操办奥运会的人都是新手，届未将开这与奥委会的选择有关。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，网络前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，届未将开奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。卡尼曼在《思考，网络快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，网络就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

卡尼曼强调，届未将开需要用参照系来替代个人的主观估计。

网络同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：届未将开项目越大，届未将开政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，网络无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，网络甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。届未将开（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，网络当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼强调，届未将开需要用参照系来替代个人的主观估计。

(责任编辑：承德市)

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